KI - Auswirkungen auf Jobs, Skills und Karrieren - Teil 5

Im Teil 5 dieser Serie widmen wir uns wie Sie sich durch eine geeignete Karrierestrategie im Wettbewerb gegen Künstliche Intelligenz behaupten können.

Teil 1 bis 3 dieser Blog Serie fokussierten auf die Veränderungen der Arbeitswelt, den Auswirkungen auf Jobs und Skills und wie sie diese erwerben. Im Teil 4 lag der Schwerpunkt auf zukünftigen Szenarien, die von KIs maßgeblich geprägt sind, sowie den Investitionen die nötig sind, um einen attraktiven Job zu bekommen oder zu behalten.

Wer ist Ihr stärkster Wettbewerber um Ihren Job in 3-10 Jahren? Ist es die jüngere Kollegin mit dem Masterabschluss die ein Skill-Set hat, das es ihr ermöglicht mit Künstlicher Intelligenz gut zusammenzuarbeiten. Oder ist es eine KI, die Ihren Job weitgehend übernimmt?  Beides ist möglich und wahrscheinlich, wenn Sie nicht die nötigen Schritte setzen, um das richtige Skill-Set zu haben. Aber es geht noch weiter. Sie werden sich wahrscheinlich grundsätzlich neu positionieren müssen.

Karriere Strategien –Differenzierung zu KI

Erinnern Sie sich noch an den ersten Teil dieser Blog Serie? Hier verwies ich auf dieStudie von Frey und Osbornevon der Oxford Universität das47 % der Berufe in den USA sind in den nächsten 10-20 Jahren einem hohen Automatisierungsrisiko ausgesetzt. Das war im Jahre.Thomas DavenportProfessor für Information Technology am Babson College und Fellow am MIT Center für Digital Business, war besorgt über die Diskussion die hauptsächlich auf die Rationalisierungseffekte zielte und wenig Alternativen für Jobs generierte.Er publizierte mit Julia Kirby "Only Humans Need Apply: Winners and Losers in the Age of Smart Machines". Und hier sind die Karrierestrategien, die sie entwickelt haben.

Quelle:  Davenport, T. H., & Kirby, J. (2016).  S. 76-78

HINAUF GEHEN

Über automatisierte Systeme hinausgehen, um mehr Überblick und Entscheidungen zu entwickeln, die zu unstrukturiert und umfassend sind, als dass Computer oder Roboter sie treffen könnten.

 Beispiele: Dies umfasst die Tätigkeit von Aufsichtsräten, Management Jobs, Projektmanagement, Consulting.

ZUR SEITE GEHEN

Wechseln Sie zu einer Art von nicht entscheidungsorientierter Arbeit, in der Computer nicht gut sind, wie z. B. verkaufen, motivieren von Menschen oder vermitteln der Entscheidungen, die Computer getroffen haben.

 Beispiele: Coach, Therapeut, Dozent, Trainer, Blogger, Model, Pfleger.

 HINEIN GEHEN
Entscheidungen von KI oder Computersystem verstehen, überwachen und verbessern.
Der Bau von Schnittstellen zu anderen Systemen und das Betreiben dieser ist hier auch von Bedeutung.

Beispiele: IT-Sicherheitsexperten, Softwareentwickler/Softwareingenieure, KI-Ethiker/Regulierungsexperten, Systemadministratoren/Netzwerkadministratoren, Kundendiensttechniker für KI-Systeme sind passende Jobs.

ENG GEHEN

Finden Sie einen Spezialbereich in Ihrem Beruf, der so eng ist, dass niemand versucht, diesen zu automatisieren – möglicherweise ist dies niemals wirtschaftlich. Dies kann man auch als Nischenstrategie verstehen.

 Beispiele: Kunsthandwerker (Schmuckdesigner), Jurist mit Spezialisierung auf Vertragsrecht von Künstlern in der Theaterbranche in Deutschland, Akkreditierungsexperte für institutionelle Akkreditierung nach Bologna Kriterien im Bereich der Höheren Bildung.

VORWÄRTS GEHEN

Entwicklung neuer Systeme und Technologien, die intelligente Entscheidungen und Handlungen in einem bestimmten Bereich unterstützen. Bitte entschuldigen Sie den Mix an Englischen und deutschen Begriffen bei den Jobs, der aus Gründen der Genauigkeit gewählt wurde.

Beispiele: KI-Ingenieur, Machine Learning Engineer, KI-Forscher, Deep Learning Engineer, KI-Softwareentwickler, Robotik-Ingenieur, Autonome Fahrzeugingenieure, Natural Language Processing (NLP) Engineer, KI-Produktmanager.

Sie sehen es gibt eine Reihe von Optionen mit den Auswirkungen von KI auf Jobs konstruktiv umzugehen.

Wie setzen Sie diese Strategien nun in die Praxis um?

Folgendes hat sich bewährt.

1. Erhöhen Sie Ihr Orientierungswissen über die Veränderungen die KI schon heute und in naher Zukunft für Ihre spezifische Branche in dem Land, in dem Sie sich befinden oder sein möchten bringt.

2. Wenn Sie sich fünf Jahre vor dem Ruhestand sind, sorgen Sie sich nicht, sondern unterstützen Ihre Kinder und deren Kinder bei den Herausforderungen, die auf Sie zukommen.

3. Sollten Sie noch länger als fünf Jahre beruflich tätig sein wollen oder müssen investieren Sie in die Beratungsleistung eines Career Coach. Es gibt zum Glück heute viele kompetente Kolleginnen und Kollegen, die Sie unterstützen können. Diese werden keine Entscheidungen für Sie treffen aber Optionen mit Ihnen erarbeiten und Sie aktiv unterstützen, um in agiler Weise beruflich erfolgreich zu sein. Sie können das auch allein machen. Aller Wahrscheinlichkeit ist die Lernkurve, die sie bei dem Thema haben sehr kostspielig.

Wenn Ihnen das Arbeiten mit einem Career Coach im Moment nicht als angemessen erscheint dann setzen Sie sich zumindest mit Karrierestrategien auseinander.

 Wenn Sie Interim Manager oder Consultant sind oder anstreben es zu werden empfehle ich Ihnen folgendes Kapitel im Karrierehandbuch für Interim Manager das ich mit meinen Kollegen publiziert habe.

In Karrierestrategien für Interim Manager  (Singer, 2022) finden Sie einen Strategie-Baukasten der Strategiestile, Kernstrategien, unterstützende Strategien und natürlich auch auf Karrierestrategien im Umgang mit Künstlicher Intelligenz beinhaltet. Design Fragen leiten die Erarbeitung Ihres Karriereplans.

Quelle: Karriere-Handbuch für Interim Manager, Diplomatic Council Publishing

REFERENZEN

 Adobe Stock Photos. (2024). Adobe. https://stock.adobe.com/

 Davenport, T. H., & Kirby, J. (2016). Only Humans Need Apply: Winners and Losers in the Age of Smart Machines(First edition. ed.). HarperBusiness.

 Davenport Thomas- Bio.  Retrieved May 11, 2024 from https://www.babson.edu/about/our-leaders-and-scholars/faculty-and-academic-divisions/faculty-profiles/thomas-davenport.php

 Frey, C. B., & Osborne, M. B. (2013). The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation. http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf

 Karriere-Handbuch für Interim Manager - Info. (2022).  https://lifeandcareer.eu/karriere-handbuch

 Singer, G. (2022). Karrierestrategien für Interim Manager. In J. Becker, H. Schönfeld, & G. Singer (Eds.),Karriere-Handbuch für Interim Manager - Ein systematischer Leitfaden zum Erfolg als Freelancer im Management.Diplomatic Council Publishing.